第十一章 改变销售模式(2/3)
而这其中最复杂得便是电子表面组装技术,英文简称。而在这点上,意德和朝瑞在今年年初便合作开发出了电子表面自动组装技术,基本上可以实现自动化程度最高的流程,打印电路板(),然后锡膏将处理器等芯片粘贴到 上,回温固定。>
在这个关键的组装流程里完全自动化进行,而工人主要负责监控设备的的正常运行。>
若是没有电子表面组装技术出现,陈义哲根本就不放心把itouch的组装任务交给胡毅风的工厂。>
“陈总,我其实有一个想法,不知道可行不?”蔡经理说道。>
“你说下。”陈义哲点头道。>
“或许我们可以用预售来代替抢购,用户们通过参与预售活动,支付相应款后便能获得2-4周内发货的承诺!尽管时间上比略抢购模式下发货略有延迟,但好歹确保了自己能够拿到产品。”蔡经理说道。>
“那我就简单的问个问题,你做预售活动的话,要不要做产品数量上的限制?”陈义哲问道。>
蔡经理思考了下,说道,“应该还是要做限制!要不然,万一供应不上了,那会给公司形象造成更大的打击。”>
“那你觉得如果做了限制,预售和抢购还有什么区别?”陈义哲笑着问道。>
“而且,抢购还比预售有现货的优势,而预售还要等个半个月一个月!”陈义哲说道。>
“那仍旧以抢购模式销售?”蔡经理说道。>
“蔡经理,iyer1卖得那么好,为什么公司还是决定在上个月份的时候停产?”>
“因为第三代iyer出来了?”蔡经理不敢肯定地道,对于iyer1的停产,其实公司的人也有很大的意见,毕竟即使两年过去了,iyer1的销售也还是非常不错的。>
“这是因为我从一开始就决定iyer第一代只生产99万部。”陈义哲笑道。>
“这……”蔡经理不知道该说什么。>
这就是公司上市和不上市的区别,上市的公司需要向社会公开财务状况、经营状况。每年还需要定期的披露财务报告,关键是不管大事小事都得公告,每次遇到大的事情,必须先开股东大会,得到股东的同意。>
而不上市的话,那就是所有的事情陈义哲一个人说了算,即使任性也是他一个人的事。>
有的公司哭天喊地的想要上市,特别是在股市场,如果上不了市,就借壳上市,这样成本低很容易就上市了。>
股不行,还有港股、纳斯达克,如果是中国公司去海外上市的话,这就叫中概股。>
而对于夏梦电子来说,现在的流动资金多得都可以砸死人,何必要融资上市给自己找不舒服呢?>
一旦上市,那就如同曝光于众,时刻被监督着,对陈义哲而言肯定不舒服。>
“为什么抢购,因为从一开始,公司的决策便是所有的产品都会进行限量销售!即使卖得再好的产品也是如此。”陈义哲说道。>
“假设市场潜在的需求量为x,总的生产量为y,那y就是x的20%!也就是说80%的人买不到这个产品。”陈义哲说道。>
“那不是把这些潜在客户推给别的厂商了吗?”蔡经理不解地问道。>
“作为商人,没有谁不希望把自己的产品多卖点出去,毕竟卖得多才能赚得多,这是妇孺皆知的。可是你觉得现在甚至是未来的中国商品,全球商品是一个怎么样的形势?”陈义哲问道。>
陈义哲没有等蔡永康说完,便帮他回答了,“这是一个商品极大丰富的时代,消费者基本上可以任意选购任何产品。而在这样的市场条件下,进行产品限量就很有道理了。”>
“因为你不可能生产多少就一定能卖出多少,即使你不限量销售还是得限量生产,否则就要造成产品积压。而一定的限量生产和销售,还会赋予该产品以“物以稀为贵”的价值。”>
陈义哲说是这么说,其实他还有更深层出的考虑,陈义哲不想挤压国内其他厂商的市场空间,他想用夏梦电子的产品给市场树立标准,然后回身站在上游的领域发展。>
还是那句话,标准做起来了,作为上游领域的夏梦不仅仅可以赢得市场的称赞,还可以赢得其他厂商的支持,而最后赚到的金钱也不会少到哪里。>
“其实你说的预售方案,其实也不是不可以实施!”陈义哲忽然说道。>
“啊?”蔡永康倒也没想到最后陈义哲又兜了回来。>
“再给你说个故事,1991年,日本汽车公司推出极具古典浪漫色彩的‘费加洛’车时,宣布全部汽车生产数只有两万辆,并保证事后绝不再追产。该消息一传出,马上在广大消费者中造成轰动效应!尽管订单雪片般飞来,不过日本公司依旧慢条斯理地采取接受预约的方式,并分批进行抽签销
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